下記の内容は、弊社に限らず、海外への業務委託に対して一般的な内容です。

得意分野

CAD作業・見積データ入力に、代表される定型業務　（RPAで対応がとりにくい分野）

現場経験の必要ない作業（打合せが不要なもの）

業務に、日本語・文化に依存する部分が少ないもの

　　業務プロセスの効率化・短縮化を目的とするもの

不得意分野

ルールが明確でなく、個人の感覚・裁量で行う業務　業務が属人化している業務

さとりや、阿吽の呼吸、浪花節が必要な業務

クリエイティブな作業（設計業務・イラスト・デザイン等）

現場経験を必要とする作業（設計業務等含む。）

     　責任感のない、丸投げ体質な会社の業務

　　前向きな言動や、行動が一切ない。成長する姿勢が感じられない業務

教育に、長期間必要なもの

　　VA/VE　を要求する業務　（要求レベルと、製作実現可能レベルが、会社間で違う。）

頻度が少ないが、細かい仕様が多数あるものの、事前に取り纏めがないもの、取りまとめができない業務

細かい打ち合わせが、都度必要な業務（打合せ時間が多いもの）

RCSへ外部委託するメリット

業務経験　

　　　既に2004年より、ベトナムで多数の業務を受託しているので、一定以上の経験値が蓄積

日本国内での人事労務管理が不要・削減（採用や、教育に悩まなくて、本業に注力できる）

採用・教育コストまで、含め外部委託　作業仕様書に基く教育体制

集中教育体制　　　一例：

　日本国内　指導者、新人は、１対１で教育、

　弊社は、指導者、新人は、１対１0で教育

集中業務運営体制　ワンフロアーで、100ｰ120人以上のスタッフが、従事しているので、”3人寄れば文殊の知恵”ではないが、100ｰ120人いれば、国内のお客様の環境と比較して、会社として”対応できる範囲”は、広い。また人数×年数の経験が、蓄積される

残念なスタッフ（不良や、うっかりが多い）の場合は、配置転換や再教育が、容易。

RCSへ外部委託するデメリット　リスク

委託量と、不慮の事故等の緊急時の業務停止時とのリスクバランス

事故率は、少ないですが、国際ネット回線が、遅延・切断時の業務効率の低下や、会社内で病気（インフル、おたふく、水疱瘡）の蔓延時などは、リスクは、増えます。

外部委託でなく、外部依存になると、国内スタッフ・企業のノウハウ・レベルの低下の懸念。

外部委託でも、外部依存でもなく、外部共存・共生の可能性は？？？